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課程背景：

本課程根據(jù)AIAG（美國汽車工業(yè)行動集團）發(fā)布的次級供應商管理手冊（CQI-19）的要求，結合我國汽車制造行業(yè)特點開發(fā)出的系統(tǒng)講解汽車行業(yè)次級供應商管理的系統(tǒng)方法和有效降低供應鏈風險的課程。

本課程參照了IATF16949和風險管理、APQP、PPAP手冊的要求并結合大量的國內(nèi)外汽車行業(yè)整車廠對供應鏈的特殊要求，從戰(zhàn)略管理、精益生產(chǎn)管理、風險管理、流程管理和相關工具的方法系統(tǒng)的展開培訓內(nèi)容，如何有效管理和防控供應商管理的風險，提高供應鏈的整體及時交付率、降低成本提高整個供應鏈的經(jīng)濟效益。

根據(jù)大量汽車行業(yè)供應鏈管理的案例，重點講解如何有效開發(fā)、評估、提高供應商管理水平的技巧。對新供應商、問題供應商的風險識別和控制。

培訓對象：

供應商質(zhì)量管理工程師，主管采購和供應商管理的負責人，采購和供應商管理業(yè)務人員等。

課程大綱：

1、AIAG/CQI-19 背景和好處

2、CQI-19 關鍵術語

3、供應商開發(fā)和管理流程

1）風險評估：風險識別、風險評價、制定應對風險措施

2）預選階段：定義零件要求、供應商資格預審、制定投標企業(yè)清單、供應商評估

3）選擇階段：審查技術能力、授予業(yè)務

       4）APQP/PPAP階段：與供應商開始APQP、完成PPAP/驗證能力、實施產(chǎn)品控制計劃

       5）績效監(jiān)測、開發(fā)和/或升級階段：績效監(jiān)測、供應商開發(fā)

4、課堂實操演練

練習 1: 結合龜型圖的繪制進行新供應商選擇過程的風險識別和評估

練習 2: CQI-19供應商管理流程與貴公司供應商管理流程對比練習

練習 3: 供應商評估練習

練習 4: 學習 CQI-19 心得和建議